規模が小さい企業が生き残るために何をなすべきか。
価格や機能による同質競争から抜け出し、独自の付加価値戦略・差別化戦略のもとSUBARUブランドを徹底的に磨き持続的な成長を目指してきました。
2014年に発表した新中期経営ビジョン「際立とう2020」において、2020年のありたい姿「大きくはないが強い特徴を持ち質の高い企業」と定め、お客様からの信頼No.1・高いブランド力・業界高位の利益率・販売台数110万台＋α達成に向け取り組んできた事例を紹介します。
選択と集中・差別化(強みを生かす）と付加価値追求・支える技術力と現場力を中心にお話しさせていただきます。
少しでも皆様の活動のヒントになれば幸いです。